Técnica de creatividad: Scamper

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La generación de nuevas ideas es clave para cualquier organización por eso mismo técnicas como el método Scamper son tan importantes de conocer y de implementar.

En este articulo vas a aprender en que consiste esta novedosa técnica y a como aplicarla en tu empresa

¿Qué es el método Scamper?

Es un método de creatividad que se utiliza en la fase de generar ideas. Se basa principalmente en la formulación de preguntadas de todo tipo para así fomentar el pensamiento creativo y dar un buen clima a la generación de nuevas ideas. Gracias al sin fin de preguntas que tenemos que emplear las personas que están utilizando la técnica pueden sugerir nuevas formas de enfrentarse a problemas… o quien sabe a lo mejor encontrar el próximo unicornio empresarial.

Este método se basa principalmente en un único fin: Activar el pensamiento creativo, ayudándose de las preguntas.

¿Por qué Scamper?

No se llama SCAMPER por que uno se equivoco y le puso ese nombre, sino que cada letra tiene su propio significado. Y nos ayudamos de esas palabras y significados para formular las preguntas

S= Sustituir
C= Combinar
A= Adaptar
M= Modificar
P= Poner otros usos
E= Eliminar
R= Reordenar

Desglosando cada termino de la herramienta Scamper

Vamos a ver ahora en acción este método y para ayudarte te voy a dar ejemplos de preguntar para que puedas utilizar en tus sesiones

Pero como ya deberías saber… Viva la creatividad y dar mancha ancha a vuestro cerebro

Sustituir: Cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas...

¿Se puede sustituir o cambiar alguna pieza o alguna parte?
¿Se puede sustituir a alguien involucrado?
¿Se pueden cambiar las reglas?
¿Se pueden utilizar otros ingredientes o materiales?
¿Se pueden utilizar otros procesos o procedimientos?
¿Se puede cambiar de forma?
¿Se puede cambiar el color, rugosidad, el sonido o el olor?
¿Qué pasa si se cambia el nombre?
¿Se puede usar esta idea en un lugar diferente?
¿Se pueden cambiar los sentimientos o actitudes hacia el problema definido?
¿Una aproximación diferente?
¿Quién más puede ser sustituido?

Combinar: Temas, conceptos, ideas, emociones...

¿Se pueden combinar propósitos, intenciones?
¿Se puede hacer una colección? ¿Una mezcla, una aleación, una agrupación?
¿Combinar unidades?
¿Qué otros artículos podrían mezclarse con este?
¿Cómo podría empaquetarse una combinación?
¿Qué se puede combinar para multiplicar los posibles usos?
¿Qué materiales podrían combinarse?
¿Se pueden combinar atractivos? ¿Qué ideas o piezas se pueden combinar?
¿Se pueden combinar o recombinar propósitos partes?
¿Se pueden combinar o fusionar con otros objetos? ¿Se pueden combinar
para maximizar el número de usos?
¿Se pueden combinar diferentes talentos para mejorarlo?
¿Qué otros servicios se pueden mezclar con este?

Adaptar: Ideas de otros contextos, tiempos, escuelas, personas, espacios, temáticas...

¿Puedo adaptarme a otro mercado o público objetivo?
¿Puedo adaptar este formato para solucionar este conflicto?

¿Puedo adaptarme a esta nueva ley, norma o principio?
¿Qué puedo adaptar de mis funciones para que otro departamento o trabajador cumpla
con las suyas?
¿Qué más es como esto? ¿Qué otra idea sugiere esto?
¿El pasado ofrece algún paralelismo? ¿Qué podría copiarse? ¿Qué podría emularse?
¿Qué idea podría incorporarse?
¿Qué otro proceso se podría adaptar?
¿En qué diferentes contextos se puede incluir el concepto?
¿Qué ideas de otros campos diferentes pueden incorporarse?

Modificar: Nomenclaturas, espacios, partes de un objeto, aspectos de un servicio, el orden...

¿Qué puedo modificar para mejorar este producto?
¿Puedo mejorar la experiencia de cliente modificando algún aspecto?
¿Qué modifico para que este producto dure más, sea más fuerte, más veloz, más bonito,
más útil, mas fiable, más cómodo, más valorado…?
¿Qué se puede exagerar? ¿Qué se puede sobredimensionar?
¿Se puede añadir algo? ¿Más tiempo? ¿Más fuerte? ¿Más alto? ¿Más largo?
¿Qué puede dar valor añadido?
¿Cómo se podría llevar a un extremo absoluto? ¿Cómo se puede alterar para
mejorarlo? ¿Hay alguna peculiaridad?
¿Cambiar el significado, el color, el movimiento, el sonido, el olor, la forma, la
medida?
¿Podríamos cambiarle el nombre?
¿Qué cambios se pueden hacer en los planes? ¿En el proceso? ¿En el
marketing? ¿Qué otro embalaje? ¿Podría combinarse el embalaje con la forma?

Poner en otros usos: extraer las posibilidades ocultas de las cosas.

¿Puedo usar estos productos para otra campaña?
¿Qué otros productos puedo crear o para qué se pueden usar otros productos?
¿Puede usarse por otro tipo de usuario?
¿Para qué más se podría usar? ¿Hay nuevas maneras de usarlo tal y como es, tal y
como está? ¿Otras extensiones? ¿Otros mercados? ¿Otros precios?

Eliminar: sustraer conceptos, partes, elementos del problema...

¿Qué pasaría si eliminamos este elemento?
¿Qué elimino para que sea más pequeño, más sencillo, más suave?
¿Puedo eliminar alguna parte del proceso sin que se pierda calidad?
¿Puedo eliminar los riesgos o errores?
¿Puedo reducir la plantilla sin perder competitividad?
¿Qué pasaría si fuese más pequeño? ¿Qué habría que omitir? ¿Lo tendría que
dividir? ¿Se puede trocear? ¿Reducir? ¿Hacer más eficiente?
¿Se pueden eliminar las reglas?
¿Qué hay que no sea necesario?

Reordenar: Invertir elementos, cambiarlos de lugar, los roles...

¿Puedo reordenar a los trabajadores entre los distintos departamentos para mejorar el
rendimiento?
¿Puedo reordenar el calendario de eventos o de proyectos?
¿Puedo reordenar la fecha de una entrega sin causar problemas?
¿Puedo reordenar estrategias, objetivos, técnicas o herramientas?
¿Qué pasaría si reordeno el orden de fabricación del producto?
¿Qué otras organizaciones podrían ser mejores?
¿Intercambiar componentes? ¿Un modelo diferente? ¿Una distribución diferente?
¿Otra secuencia? ¿Cambiar el orden?
¿Podemos transponer causa y efecto? ¿Puede transponerse positivo y negativo?
¿Cambiar la planificación? ¿Cuáles son los opuestos? ¿Cuáles son los negativos?
¿Se puede girar? ¿Se le puede dar la vuelta? ¿Lo de arriba en vez de lo de abajo?
¿Lo de abajo en vez de lo de arriba?
¿Considerarlo retrospectivamente? ¿Invertir los papeles? ¿Hacer lo que no se espera?
¿Qué elementos pueden adquirir una forma totalmente distinta

¿Qué tal? Seguro que bien y os han salido decenas de ideas para implementar en vuestra empresa. Si ahora quieres seguir aprendiendo técnicas para mejorar la productividad te dejo aquí abajo enlaces a artículos míos como de otros que te podrás ayudar en esa labor:

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